学校领导的作用是实现学校的愿景，并把现实的战略目标和优先级。

学校认为领导责任，支援人员和学生认识自己的潜能与学校的愿景是一致的。领导角色跨员工广泛分布。广泛的机会可供工作人员告知重大决策。

高级领导团队

• 先生标记torriero，本金，
• 金正日stokie，业务经理
• 莱昂先生麦克劳德，副校长
• 学习高年级的MS凯瑟琳德礼贤，主任
• 学习中年的先生蒂姆·詹姆斯，主任
• MS崔西学生的不法分子，主任
• 先生肖恩 - 麦当劳，共同学科课程主任
• 太太PAM华莱士，助理校长，注册商

治理

合法网赌网站认为良好的治理作为学校重要的履行在短期和长期的目标和宗旨。

治理职责包括学校的愿景和战略方向的确立和实现。治理还涉及到监控合规性，风险管理，财务绩效和稳定性。

学校是由古尔谷文法学校有限公司成员选举产生的董事会治理，一个不以盈利为目的的公司。董事会成员的任期为三年任期与股东周年大会每年五月，举行选举。主要也是导演。

董事会由主席领导，由包括副主席，秘书和司库的行政支持。校长和业务经理也参加常务会议。

该委员会由财务和审计子委员会，由董事会领导的财务支持。这一重要群体汇集了具体的金融专业知识，侧重于短期和学校的长期财务状况两者。

董事会每年举行七次。它在其年中研讨会，并在历年董事会审查学校的教育计划年底进行规划环评，并设置预算来年。董事会将学费。董事会成员反映了广泛的横截面，构成了学校社区。